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发布时间：2018-08-13 | 点击率：
| 【新闻提要】2018年8月9日下午，金科控股集团“金科学堂”第四期培训圆满完成。投资业务中心朱凯和刘金周为集团及各公司业务条线、风险管理条线及相关部门员工进行了房地产成本管理专业培训。 |
| 在《卓有成效的房地产项目成本管理》课堂上，集团房地产投资业务负责人朱凯详细讲解了房地产项目成本管理的工作内容、背后原理、重要意义以及如何做到卓有成效等精彩内容。在随后进行的《房地产全流程成本控制概述》课堂上，集团负责房地产项目经济测算的刘金周系统介绍了房地产运营各阶段的评价指标、限价和限额标准，剖析了房地产成本控制的七个阶段及每个阶段成本控制关键指标体系。 |
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| 通过此次培训，在场学员对房地产成本管理的内容和质效有了更加系统的掌握，对地产项目研判和关键点捕捉有了更加清晰的认知，对房地产开发各阶段的成本指标、控制标准、控制关键点有了较为深入的了解，对金科地产的限额、限价标准也有了较为全面的认识。 |
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| 在年初的工作总结会上，集团进一步明确了业务发展总体布局，即：要坚持“聚焦原则”、“二八原则”，充分发挥公司在房地产方面专业专注、具有丰富管理经验和资源的优势，紧紧抓住地产板块实施“跨越式大发展”的历史机遇，聚焦以房地产产业链为核心的相关业务。为此，人力行政中心对各部门开展了培训需求调研，基于“走出去”和“请进来”相结合原则，制定了房地产相关专业知识系列培训计划。 |
| “金科学堂”是金科控股集团常青藤培训发展体系着力打造的精品项目，以提升员工知识技能、满足员工学习成长需求、促进公司业务发展为使命。正如今天参加培训的学员所说，平时只顾忙于业务，很少像今天这样沉下心来充电，希望公司以后多开展此类有针对性的专业知识培训。 |
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